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グループ・プロセス

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2024年3月20日 / 最終更新日時 : 2024年7月9日 k.iijima Blog

言葉を紡ぐことで相互連携の強化とポジティブチェンジへの移行を促進する

今年一年間、伴走してきたシナリオプランニング・プロジェクトの最終活動日である本日は、成果発表に向けた残タスクを確認しあい、活動から得られたハーベストを分かち合う一日でした。 ふりかえりのアプローチは、「リフレクシヴ・カン […]

2023年8月16日 / 最終更新日時 : 2023年12月16日 k.iijima Blog

ニュージランドでナラティヴの学び、再び。

2019年にニュージランドのナラティヴの学びに飛び込んで以来、その魅力にはまって学び続け、4年間学んできました。そして現在、実践トレーニングコースでもトレーニング中ですが、この夏再び、ニュージランドに飛ぶことにしました。 […]

2023年6月28日 / 最終更新日時 : 2023年12月12日 k.iijima Blog

与えられた目的ではなく「私たちの目的は何か」を紡ぐプロセス。

プロジェクト型の人財育成プログラムの場合、プロラボで大切にしていることが、与えられた目的・目標を参加者がアップデートすることです。 研修教育の場を提供するマネジメントサイドには、明確な意図・目的があって研修をご依頼いただ […]

2022年11月8日 / 最終更新日時 : 2023年12月13日 k.iijima Blog

ナラティヴ・アプローチ「共同的修復的実践―新しいアイデンティティのストーリーと修復された関係」

2019年のニュージランド以降、ナラティヴ・アプローチにおいてファシリテーションを実践している人といえば、このドナルド・マクミナミンだと私は思っています。 まさにナラティヴをファシリテーションに活かしたいという願いを持っ […]

2022年7月29日 / 最終更新日時 : 2023年12月7日 k.iijima Blog

伴走支援の成果はメンバーの実践

対話型戦略開発のその後のプロセスでも伴走支援をしています。 主に、話し合いにおけるプロセスの支援になりますが、見えやすいプロセス(タスクプロセス)については、かなり自走できるようになってきました。 一年前だったら、 「ブ […]

2022年1月23日 / 最終更新日時 : 2023年12月17日 k.iijima Blog

仲間であり師でもある大切な人へ・・・手作りの悲嘆

仲間であり、師でもある大切な方が天に召されました。 プロセスを探求する工房という意味の屋号をつけて活動してきて10年余。 その私の浅いプロセスの理解を、厚く、深く、温かくしてくれたことへの感謝の気持ちと。 共にナラティヴ […]

2021年12月24日 / 最終更新日時 : 2023年12月17日 k.iijima Blog

記憶に残るXmasプレゼント

今日はクリスマスイブ。 そして、今年一番で最高に嬉しいクリスマスプレゼントが届きました。 そうなんです、ナラティヴ・アプローチの実践トレーニングの選考に通りました。 かなりの倍率だったのでドキドキしていましたが、その通知 […]

2021年8月19日 / 最終更新日時 : 2023年12月3日 k.iijima Blog

集団の中に生まれた傷を大切にオルタナティヴなストーリーを育む大切さ

昨日は、読書会。 読んだのはこの文書↓のIntroductionとConclusion。 『Graham Smith and Tim Hughes (eds.) Democracy in a Pandemic: Part […]

2020年12月13日 / 最終更新日時 : 2023年12月13日 k.iijima Blog

「ナラティブ・メディエーションの概要」からの「中動態と外在化する会話」という二日間

「ナラティブ・メディエーションの概要」からの「中動態と外在化する会話」という二日間の学びを終えました。 メディエーションについては、前回の学び(6月)よりも、より組織やグループへのファシリテーションにも適応できそうな予感 […]

2020年9月11日 / 最終更新日時 : 2023年12月17日 k.iijima Blog

まさに、不確実性こそがGift。

私たちも参加者も、だいぶ慣れた感のあるオンライン環境での話し合い。 一見問題無さそうに上手くいってるように見えても、でも、こぼれ落ちているものがあるように思います。 なので、ちょっと立ち止まってそこに丁寧に向き合ってみる […]

2019年12月1日 / 最終更新日時 : 2023年12月17日 k.iijima Blog

分かち合うことが成長につながる

マネジメント研修を終えて考えたこと。 一人で背負わない。 一人でやろうとすると苦しくなる・・というのは私の実感なのですが、ファシリテーションという概念を知り、ファシリテーションをマネジメントが活かし、マネジメント間で分か […]

2019年10月20日 / 最終更新日時 : 2023年12月13日 k.iijima Blog

NTL Festival in Japanに参加しました。

名古屋で開催された「NTL Festival in Japan」に参加しました。 NTLとは、National Traing Laboratoryの略ですが、このNTLについてのお話の前に、プロセス、Tグループ、OD(組 […]

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飯島邦子

株式会社プロセスラボラトリー代表取締役
プロセスデザイン・コンサルタント/ナラティヴ・ファシリテーター

飯島邦子

大手IT系企業でのマーケティングSEやインストラクターを経て、2008年ベンチャー企業へ転職。システム開発プロジェクトにおけるチームマネジメントに取り組む中でファシリテーションに出会う。2011年の東日本大震災の時にファシリテーションによる災害復興支援活動に関わったことを機に、一人ひとりが自ら学び考え行動につなげていくファシリテーションの重要性を強く実感し、人づくり・チーム創りにキャリアをシフト。同年PROCESS Laboratoryを創業(略称「プロラボ」)。組織、まち、医療、教育など様々な領域の対話の場づくりでファシリテーションを実践。2019年法人化。同時にニュージーランドでナラティヴ・アプローチを学んだことを機に、オルタナティヴ・リーダーシップとファシリテーションを掛け合わせた対話型組織開発・人財開発に取り組む。屋号にはファシリテーションで大切にしているプロセスを探究しつづける工房(ラボ)のような場であり続けたいという願いを込めている。

Specialty

組織開発ファシリテーション、グループ・プロセス・コンサルテーション、チームビルディング、体験学習によるテーマ型研修(テーマ:ファシリテーション、ナラティヴ・コミュニケーション、シナリオプランニング、リーダーシップ、マネジメント、クリティカルシンキング等)
Diversity Counselling New Zealand「ナラティヴ・セラピー」修了、ナラティヴ・セラピー実践トレーニング3期生:KEA
TOC-ICO認定Jonah、TOC-fe国際認定ファシリテーター

Social

(NPO)日本ファシリテーション協会[FAJ]:監事・理事、公開ファシリテーション講座講師等を歴任。2011年~2015年災害復興支援室で活動
(NPO)持続可能な開発のための教育推進会議[ESD-J]:ESDコーディネータープロジェクトで活動
(公社)日本環境教育フォーラム[JEEF]:学びの役割再考研究部会で活動

実績

企業:製造、土木、IT等の組織開発、チームビルディング、リーダー育成、マネジメント育成、経営会議支援、企業内大学立ち上げ支援、等
医療:病院、看護協会等における医療従事者向け研修(マネジメント、ファシリテーション、チームビルディング、クリティカルシンキング、等)
教育:千葉商科大学、文京学院大学、学校法人実学教育学園等におけるファシリテーション、キャリア開発、チームビルディング、等
地域:新潟市、八戸市、羽村市、秋田市、薩摩川内、南相馬・福島等における市民向け講座や防災ワークショッププロジェクト支援、等
スポーツ:TOBIUO JAPANチームビルディング、JOCアントラージュ会議支援、JOC国際人養成アカデミーファシリテーション研修、等
公共:文部科学省社会教育全国カンファレンス、文部科学省委託産業情報技術者指導者養成研修、国立社会保障人口問題研究所、更生保護女性会、等

大枝奈美

㈱プロセスラボラトリー パートナー
有限会社アトリエウェイブ 代表取締役
コミュニティーファシリテーター
大枝奈美
1965年栃木県生まれ。図書館情報大学(現:筑波大学情報学群)卒。図書館司書・博物館学芸員。13年間のシステムエンジニアを経てファシリテーターを天職とする。
地域活動や町づくりの分野を中心に、子どもからシニアまで幅広い年代を対象にワークショップや講座等を数多く手がける。行政の総合計画策定委員や行財政改革委員、商業ビジョン策定委員などを歴任し、国立科学博物館では講師も務めている。
NPO法人横浜コミュニティデザインラボ理事。ファシリテーション講座の老舗Be-Nature Schoolの1期生であり、現在はその講座の講師を担当する。
『一人ではできないけど、みんなとチカラを合わせればできる』それを実現するために、一人一人を大切にした場の安心安全をホールドする根っからのファシリテーター。

Books

共著「ファシリテーション実践から学ぶスキルとこころ」岩波書店

ホームページ

有限会社アトリエウェイブ

野口正明

㈱プロセスラボラトリー パートナー
とんがりチーム®研究所主宰
組織開発ファシリテーター
野口正明
日・米の大手企業にて商品開発、生産管理、人事・人財開発の仕事を経て、組織風土改革支援のスコラ・コンサルトでプロセスデザイナーとして腕を磨く。2017年末、チームによるイノベーションの創発を支援するコンサルティング=とんがりチーム®研究所を創業。
イノベーションとは、新しい技術、製品・サービス、組織・制度など広い範囲に起こり得る、社会や経済に変化をもたらす価値の創出と捉え、チームによるイノベーション創発支援を得意とし、事業改革や営業改革、中期経営計画策定等の領域で、個々人の想いや知見を縦横無尽に掛け合わせて、その組織ならではの独自性や優位性のタネを発見し、イノベーティブなテーマの創出と実行につなげる方法論を探求している。早稲田大学政経学部政治学科卒業。NPOふじの里山くらぶ副理事長。
組織のとんがった未来がひらく「創発」がライフワーク。組織やチームの一人ひとりの想いと持ち味が、縦横無尽に重なり合い、従来の延長線上にはない「とんがった未来」が啓(ひら)くための伴走を探究している。

Specialty

対話型組織開発コンサルテーション/コミュニティの創発支援/人事マネジメント

Books

『組織の未来をひらく創発ワークショップ-「ひらめき」を生むチーム 30の秘訣』 (経団連出版 2015年)

ホームページ

とんがりチーム®研究所

山中智香

㈱プロセスラボラトリー パートナー
ウィズ・グロー代表 コタ㈱社外取締役
シナリオプランナー/キャリアコンサルタント

山中智香

製薬会社・漢方薬局店長、調剤薬局勤務を経て、2012年ウィズ・グローとして独立。
「研修を受ける事」を目的とせず「その後行動する事」「チーム力を高める事」を目的に、現場で行動に移せる体験型学習が強み。
未来志向(シナリオプランニング)論理思考(TOC)心理学(心理分析)という強みを活かしながら、共に働き、共に学び、共に成長していく自律型の人財育成に取り組み、「今いる人材を最大限に活かす」自律型スタッフ育成、組織学習からチーム作りを探究中。
福山大学薬学部非常勤講師、神戸薬科大学嘱託非常勤講師として学生に対するヒューマニズム教育にも力を入れている。薬剤師というアイデンティティを活かした地域医療改革、働く母としての女性キャリア支援等でも活躍中。
共に学び共に成長する人財育成とチームつくりがモットー。人の主体性をとことん信じて向き合い続け、本人も知らない力を引き出すプロフェッショナル。自分の体験は全て仕事の糧にする探究心と、心理学を駆使した場の観察眼が強み。

Specialty

未来志向のシナリオプランニング/コミュニケーション・ストレスマネジメント・リーダーシップ・女性キャリアビジョン/目標設定・業務改善・社会人基礎力・内定者向け研修

Books

薬局実務実習指導ガイド・著
薬剤師実践塾 ・共著(コミュニケーション・メンタルケア担当)

ホームページ

ウィズ・グロー