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2023年1月24日 / 最終更新日時 : 2023年12月13日 k.iijima News

「サステナビリティ紀行」に掲載いただきました

21年の清里ミーティングで、「学びの役割再考」という場を開きました。 その時のblogはこちら>「学びの役割再考~社会変容につながる全体地図を考える」 そして、その後も継続的に研究会を続け、昨年末の清里ミーティングで『「 […]

2022年6月2日 / 最終更新日時 : 2023年12月17日 k.iijima Blog

クロスロード・ゲームを使った防災研修

今年は、クロスロード・ゲームを使った防災研修に取り組んでいます。 「クロスロード」とは「岐路」・「分かれ道」のこと。 「クロスロード・ゲーム」は、阪神・淡路大震災で、実際に災害対応にあたった神戸市職員へのインタビューをも […]

2022年1月23日 / 最終更新日時 : 2023年12月17日 k.iijima Blog

仲間であり師でもある大切な人へ・・・手作りの悲嘆

仲間であり、師でもある大切な方が天に召されました。 プロセスを探求する工房という意味の屋号をつけて活動してきて10年余。 その私の浅いプロセスの理解を、厚く、深く、温かくしてくれたことへの感謝の気持ちと。 共にナラティヴ […]

2021年12月11日 / 最終更新日時 : 2023年12月6日 k.iijima Blog

学びの役割再考~社会変容につな がる全体地図を考える

本日は、清里ミーティング2021@オンラインの中で、「学びの役割再考~社会変容につな がる全体地図を考える」という場を担当いたしました。 ファシリテーションの学びから持続可能な開発のための教育という概念に出会いました。か […]

2020年9月26日 / 最終更新日時 : 2023年12月3日 k.iijima Blog

やってみて試してみてそこから学ぶ。

春より伴走中のプロジェクト。コロナ対応でオンラインで実施してきたのですが、メンバー自ら提案を受けて形を少し工夫してみることになりました。 メンバー自身から、そういう提案が出てくることが素敵だし、なぜリアルがいいのか?オン […]

2018年10月10日 / 最終更新日時 : 2023年12月9日 k.iijima Blog

対話型組織開発でダイアログ

日曜日は、対話型組織開発の対話の会に参加しました。 「変化すべし、変なせねば、変化せよ、という関わりは、君には何か変えるべき問題があるという関わりで、反発が起きる」 これは体験から実感する言葉です。 対話型組織開発は、c […]

2018年9月10日 / 最終更新日時 : 2023年12月16日 k.iijima Blog

働く女性のためのフォロワーシップの磨き方

去年に続いて今年も以前の職場の上司(ボス)とのお話をネタ(笑)に、「働く女性のためのフォロワーシップの磨き方」の講座を担当しました。 女性が働き続ける中で、仕事と家庭・・・その狭間の中に様々な壁が待ち受けています。 自分 […]

2018年8月31日 / 最終更新日時 : 2023年12月11日 k.iijima Blog

看護実習指導者養成ファシリテーション講座

2日間の看護実習指導者養成ファシリテーション講座でした。 看護学生の学びを支援する実習指導者と言われる方たちに、ファシリテーションを教えてと依頼されたのです。 医療従事者でない私に伝えられる、実習指導者に求められることは […]

2018年8月22日 / 最終更新日時 : 2023年12月9日 k.iijima Blog

人と人の関係づくりには、自ら紐解いていく勇気と、新しい眼が必要

名古屋の南山学園研修センターに6日間、籠ってのTグループのトレーニングに参加してきました。 Tグループは、人間関係トレーニングとも言われており、その場に参加している人々との関係から学ぶ場です。が、そんな簡単に定義づけして […]

2018年8月10日 / 最終更新日時 : 2023年12月12日 k.iijima Blog

チームビルディング合宿研修

この2日間は、上越妙高でチームビルディング合宿でした。 あら私たち遠慮してたの? もう少し突っ込んで話しても大丈夫なんだね? まだモヤっとしているんだけどって言えるようになったのは進化だよね、、等など。 関係性の構築から […]

2017年6月7日 / 最終更新日時 : 2023年12月12日 k.iijima Blog

チームで起きていることはみんなの課題。

ふりかえりのワークショップ。 ある期間で起こったことを洗い出し、その時感じたことを吐き出して、タイムラインを作りました。 それをみてダイアログ。 模造紙には、色んな思いが表れています。 そして、ぐるぐるとテーブルを回りな […]

2016年8月1日 / 最終更新日時 : 2023年12月9日 k.iijima Blog

アクティブ・ラーニングを実践する教員向けファシリテーション研修

昨今話題のアクティブラーニング。 アクティブラーニングとは、これまでの教員からの一方的な講義形式の授業ではなく、生徒が能動的に考え、学習する教育法のこと、と言われています。 学習指導要領には、その実践者である先生たちに、 […]

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飯島邦子

株式会社プロセスラボラトリー代表取締役
プロセスデザイン・コンサルタント/ナラティヴ・ファシリテーター

飯島邦子

大手IT系企業でのマーケティングSEやインストラクターを経て、2008年ベンチャー企業へ転職。システム開発プロジェクトにおけるチームマネジメントに取り組む中でファシリテーションに出会う。2011年の東日本大震災の時にファシリテーションによる災害復興支援活動に関わったことを機に、一人ひとりが自ら学び考え行動につなげていくファシリテーションの重要性を強く実感し、人づくり・チーム創りにキャリアをシフト。同年PROCESS Laboratoryを創業(略称「プロラボ」)。組織、まち、医療、教育など様々な領域の対話の場づくりでファシリテーションを実践。2019年法人化。同時にニュージーランドでナラティヴ・アプローチを学んだことを機に、オルタナティヴ・リーダーシップとファシリテーションを掛け合わせた対話型組織開発・人財開発に取り組む。屋号にはファシリテーションで大切にしているプロセスを探究しつづける工房(ラボ)のような場であり続けたいという願いを込めている。

Specialty

組織開発ファシリテーション、グループ・プロセス・コンサルテーション、チームビルディング、体験学習によるテーマ型研修(テーマ:ファシリテーション、ナラティヴ・コミュニケーション、シナリオプランニング、リーダーシップ、マネジメント、クリティカルシンキング等)
Diversity Counselling New Zealand「ナラティヴ・セラピー」修了、ナラティヴ・セラピー実践トレーニング3期生:KEA
TOC-ICO認定Jonah、TOC-fe国際認定ファシリテーター

Social

(NPO)日本ファシリテーション協会[FAJ]:監事・理事、公開ファシリテーション講座講師等を歴任。2011年~2015年災害復興支援室で活動
(NPO)持続可能な開発のための教育推進会議[ESD-J]:ESDコーディネータープロジェクトで活動
(公社)日本環境教育フォーラム[JEEF]:学びの役割再考研究部会で活動

実績

企業:製造、土木、IT等の組織開発、チームビルディング、リーダー育成、マネジメント育成、経営会議支援、企業内大学立ち上げ支援、等
医療:病院、看護協会等における医療従事者向け研修(マネジメント、ファシリテーション、チームビルディング、クリティカルシンキング、等)
教育:千葉商科大学、文京学院大学、学校法人実学教育学園等におけるファシリテーション、キャリア開発、チームビルディング、等
地域:新潟市、八戸市、羽村市、秋田市、薩摩川内、南相馬・福島等における市民向け講座や防災ワークショッププロジェクト支援、等
スポーツ:TOBIUO JAPANチームビルディング、JOCアントラージュ会議支援、JOC国際人養成アカデミーファシリテーション研修、等
公共:文部科学省社会教育全国カンファレンス、文部科学省委託産業情報技術者指導者養成研修、国立社会保障人口問題研究所、更生保護女性会、等

大枝奈美

㈱プロセスラボラトリー パートナー
有限会社アトリエウェイブ 代表取締役
コミュニティーファシリテーター
大枝奈美
1965年栃木県生まれ。図書館情報大学(現:筑波大学情報学群)卒。図書館司書・博物館学芸員。13年間のシステムエンジニアを経てファシリテーターを天職とする。
地域活動や町づくりの分野を中心に、子どもからシニアまで幅広い年代を対象にワークショップや講座等を数多く手がける。行政の総合計画策定委員や行財政改革委員、商業ビジョン策定委員などを歴任し、国立科学博物館では講師も務めている。
NPO法人横浜コミュニティデザインラボ理事。ファシリテーション講座の老舗Be-Nature Schoolの1期生であり、現在はその講座の講師を担当する。
『一人ではできないけど、みんなとチカラを合わせればできる』それを実現するために、一人一人を大切にした場の安心安全をホールドする根っからのファシリテーター。

Books

共著「ファシリテーション実践から学ぶスキルとこころ」岩波書店

ホームページ

有限会社アトリエウェイブ

野口正明

㈱プロセスラボラトリー パートナー
とんがりチーム®研究所主宰
組織開発ファシリテーター
野口正明
日・米の大手企業にて商品開発、生産管理、人事・人財開発の仕事を経て、組織風土改革支援のスコラ・コンサルトでプロセスデザイナーとして腕を磨く。2017年末、チームによるイノベーションの創発を支援するコンサルティング=とんがりチーム®研究所を創業。
イノベーションとは、新しい技術、製品・サービス、組織・制度など広い範囲に起こり得る、社会や経済に変化をもたらす価値の創出と捉え、チームによるイノベーション創発支援を得意とし、事業改革や営業改革、中期経営計画策定等の領域で、個々人の想いや知見を縦横無尽に掛け合わせて、その組織ならではの独自性や優位性のタネを発見し、イノベーティブなテーマの創出と実行につなげる方法論を探求している。早稲田大学政経学部政治学科卒業。NPOふじの里山くらぶ副理事長。
組織のとんがった未来がひらく「創発」がライフワーク。組織やチームの一人ひとりの想いと持ち味が、縦横無尽に重なり合い、従来の延長線上にはない「とんがった未来」が啓(ひら)くための伴走を探究している。

Specialty

対話型組織開発コンサルテーション/コミュニティの創発支援/人事マネジメント

Books

『組織の未来をひらく創発ワークショップ-「ひらめき」を生むチーム 30の秘訣』 (経団連出版 2015年)

ホームページ

とんがりチーム®研究所

山中智香

㈱プロセスラボラトリー パートナー
ウィズ・グロー代表 コタ㈱社外取締役
シナリオプランナー/キャリアコンサルタント

山中智香

製薬会社・漢方薬局店長、調剤薬局勤務を経て、2012年ウィズ・グローとして独立。
「研修を受ける事」を目的とせず「その後行動する事」「チーム力を高める事」を目的に、現場で行動に移せる体験型学習が強み。
未来志向(シナリオプランニング)論理思考(TOC)心理学(心理分析)という強みを活かしながら、共に働き、共に学び、共に成長していく自律型の人財育成に取り組み、「今いる人材を最大限に活かす」自律型スタッフ育成、組織学習からチーム作りを探究中。
福山大学薬学部非常勤講師、神戸薬科大学嘱託非常勤講師として学生に対するヒューマニズム教育にも力を入れている。薬剤師というアイデンティティを活かした地域医療改革、働く母としての女性キャリア支援等でも活躍中。
共に学び共に成長する人財育成とチームつくりがモットー。人の主体性をとことん信じて向き合い続け、本人も知らない力を引き出すプロフェッショナル。自分の体験は全て仕事の糧にする探究心と、心理学を駆使した場の観察眼が強み。

Specialty

未来志向のシナリオプランニング/コミュニケーション・ストレスマネジメント・リーダーシップ・女性キャリアビジョン/目標設定・業務改善・社会人基礎力・内定者向け研修

Books

薬局実務実習指導ガイド・著
薬剤師実践塾 ・共著(コミュニケーション・メンタルケア担当)

ホームページ

ウィズ・グロー